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现场6S管理

日期:2022-08-24浏览次数:1115


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1. 现场管理混乱,脏乱差,执行缺乏标准或执行不到位,

2. 客户参观体验度差,生产现场亮点少死角多,客户参观、认证      审核效果打折扣。

3. 现场油污难改善,设施设备跑冒滴漏严重。

4. 班组管理不足,员工错误频出,找不到好办法进行防呆防错,

5. 现场浪费严重,员工熟视无睹,麻木不仁,视错误为正常。

6. 管理层有心无力、心力不足,有改变的意愿,但缺乏改善的思路和方法。

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1. 组织搭建,组织策划6S管理,顺利导入和持续推进

2. 打基础、3S实战,树立公司形象,提高工作效率及产品质量。

3. 目视化标准,使现场区域管理责任到人,分工明确,

4. 团队自我运行,提升管理能力,打造高效团队,

5. 教育训练,通过教育训练,提升适应能力,持续机制,建立长期有效的现场运行机制。

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1. 建立一套体系

2. 培养一批干部

3. 树立一个标杆

4. 打好一个基础

5. 品质不良下降

6. 生产成本降低

7. 交货周期缩短

8. 安全隐患减少


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