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精益生产咨询

日期:2022-08-24浏览次数:1826

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1. 组织臃肿,成本居高,班组团队管理不足,缺乏改善意识和能力

2. 来料不良,原材料来料不明确,产品质量低下

3. 基本生产数据缺失,数据管理部留存,缺乏基本的管理能力

4. 企业生产流于形式,无品质把控

5. 现场浪费库存严重,现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位,

6. 人岗匹配不合理,操作人员与岗位不符合,安排不合理。

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1. 解决方案策划,精益生产管理持续推进的解决方案。

2. 班组运营,提高生产工作效率和工作质量,

3. 控制浪费,减少浪费,降低成本,增加生产效益。

4. 制定基准,制定一套针对降本增效的生产基准

5. 建立机制,建立长效有序的经营生产,管理持续运行机制

6. 目标管理,制定目标,高效执行,长效有序。

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1. 设备安定化

2. 品质安定化

3. 人员安定化

4. 作业安定化

5. 加工效率提高,

6. 在制品和库存降低

7. 交付能力提升

8. 建立精益管理体系


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